Các nhà máy giày dép hoạt động trong môi trường sản xuất đa{0}}quy trình, trong đó việc phân phối nguyên liệu phải ổn định và có thể dự đoán được trên các dây chuyền cắt, khâu, lắp ráp và hoàn thiện. Sự chậm trễ trong việc bổ sung nguyên liệu có thể làm gián đoạn quy trình sản xuất và gây ra tình trạng ngừng hoạt động trên dây chuyền, làm tăng cả chi phí lao động và vận hành. Kết quả là, nhiều nhà sản xuất giày dép đang nâng cấp lên hệ thống nội bộ logistic tự động.
Sau khi mở rộng năng lực sản xuất, một nhà máy giày dép lớn nhận thấy rằng việc xử lý nguyên liệu thủ công không còn có thể theo kịp các trạm làm việc dày đặc, khoảng cách vận chuyển dài và thay đổi kiểu dáng thường xuyên. Các lối đi hậu cần trở nên tắc nghẽn và thời gian phản hồi dao động đáng kể, hạn chế hiệu quả sản xuất tổng thể. Sau nhiều lần đánh giá, nhà máy đã lựa chọn Robot AMR thuyền bay nặng 300kg có chức năng nâng như đơn vị thực hiện hậu cần nội bộ.
Flyboat AMR có tải trọng 300kg và cơ cấu nâng tích hợp 10 cm, cho phép robot tự động nâng các giá đỡ vật liệu, vận chuyển và đặt chúng xuống đích. Điều này cho phép lắp ghép trực tiếp với giá đỡ vật liệu giày và kệ thành phần, loại bỏ việc tải và dỡ hàng thủ công.
Bằng cách sử dụng tính năng điều hướng bằng laser và nhận thức tổng hợp đa{0}}cảm biến, rô-bốt đạt được khả năng định vị chính xác và tránh chướng ngại vật thông minh trong môi trường nhà máy phức tạp mà không cần phải sửa đổi cơ sở hạ tầng-quy mô lớn.
Ở cấp độ hệ thống, nền tảng lập kế hoạch thông minh sẽ tự động phân công các nhiệm vụ vận chuyển dựa trên nhu cầu sản xuất theo thời gian thực, cho phép nhiều-robot phối hợp và giảm số lượt chạy trống. Nhân viên dây chuyền sản xuất có thể bắt đầu phân phối nguyên liệu thông qua một-cuộc gọi từ xa bằng một cú nhấp chuột, giảm thiểu sự can thiệp thủ công.
Đối với các nhà máy giày dép nhiều{0}}sàn, Flyboat AMR hỗ trợ sử dụng thang máy tự động và tích hợp cửa điện, cho phép vận chuyển giá đỡ liên-không cần người lái và kết nối liền mạch nhà kho, khu vực trang bị và dây chuyền sản xuất.
Sau khi triển khai ổn định, nhà máy giày dép đã cải thiện đáng kể thời gian giao nguyên liệu mà không cần tăng nhân lực hậu cần. Quy trình sản xuất trở nên ổn định hơn, hiệu suất lưu thông trên giá được cải thiện và việc thực hiện kế hoạch sản xuất trở nên suôn sẻ hơn, hỗ trợ-sản xuất tinh gọn lâu dài.
